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醫藥衛生報:春節特刊——醫改政策落實處

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醫改政策落實處

   作為一名民營醫院院長,鄭州大橋醫院院長王新生說,他最關心的是國家政策和地方政策,特別是與醫療衛生行業有關的新政策和新措施。

   2013年王新生最難忘的是鄭州大橋醫院有計劃地推行內部管理模式改革。由于大橋醫院有7家社區衛生服務中心,為了整合資源,提升綜合效益,該院在原檢驗中心、放射中心、超聲中心和7家社區衛生服務中心統一實施模塊化管理的基礎上,又增設了婦科圍保中心、藥品管理中心、計免兒保早教中心。此后,大橋醫院下屬各中心相應科室和人員由醫院統一管理,人員統籌安排、統一調配、統一考核、統一分配,實施統一標準的服務。

   對于十八屆三中全會出臺的鼓勵社會辦醫政策,王新生認為制定得很好,他也很期待,認為關鍵是能否落實到位。2014年,王新生最期待的是民營醫院能得到大力支持,國家出臺的各項優惠政策能夠落到實處,比如多點執業政策、土地優惠政策、稅收優惠政策、民營資本參與公立醫院改革等。

展望未來幾年醫院的發展,王新生認為,醫療集團化是未來的必然趨勢,以后將有更多有能力的藥商收購醫院,大型醫院也將收購藥廠。如此一來,藥品從廠家進到醫院的流通過程會盡可能被壓縮。

(記者 文曉歡)

此文刊登在《醫藥衛生報》2014年1月25日第二版  春節特刊 新春愿望篇


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